Como sua empresa aborda o tema do autodesenvolvimento do colaborador? É possível que existam análises e processos para incentivar o trabalhador a identificar seus pontos fracos e pontos fortes. E a partir disso, são traçadas as estratégias para o aprimoramento profissional.
Mas, será que olhar para os pontos fortes e fracos (geralmente o foco principal) é o melhor caminho? Nos últimos anos, especialistas vem questionando essa abordagem. Eles defendem uma visão focada nos pontos fortes dos colaboradores. E pesquisas recentes apoiam essa filosofia.
Um artigo na Harvard Business Review, por exemplo, revelou que empresas que focam nos talentos dos colaboradores tem vendas até 19% maiores, lucro até 29% superior e engajamento dos colaboradores até 15% mais elevado em comparação à outras empresas. A mesma pesquisa também identificou uma queda significativa no turnover (podendo chegar até 72 pontos percentuais) e até no índice de acidentes de trabalho (reduções entre 22% e 58%).
A filosofia dos talentos
O foco estratégico nos pontos fortes acontece quando os líderes e gestores de pessoas identificam o que o colaborador tem de melhor e se concentram nesses “talentos naturais”. Padrões de sentimento, comportamento e pensamento entram em jogo, uma vez que impactam diretamente na vida profissional. A partir daí, os gestores constroem as competências necessárias para o colaborador se desenvolver profissionalmente e atingir seus objetivos.
Os colaboradores, por sua vez, aprendem a reconhecer e valorizar seu próprio conjunto de talentos emocionais e cognitivos. Passam a usar seus pontos fortes a seu próprio favor, ao invés de tentarem mudar sua essência.
Mas, e os pontos fracos?
Eles não devem ser ignorados, mas administrados de uma forma equilibrada. Se eles representam um problema real para o time ou para o trabalho, devem ser abordados pontualmente. Mas, para finalidades de desenvolvimento, salientar que o ponto forte é algo precioso, e que pode levar o colaborador a escalar profissionalmente, tem muito mais significado. Como consequência, muito mais potencial para engajamento individual.
Abra o diálogo na empresa
E em sua empresa, como são os processos de aprimoramento do colaborador? Leve a filosofia dos talentos para o time de RH e envolva os líderes. Juntos, tracem estratégias e metodologias para identificar os pontos fortes dos colaboradores. Com certeza os times se sentirão mais valorizados, compreendidos e engajados.
