EVP é a sigla em inglês para “Employee Value Proposition”, que pode ser traduzido como “Proposta de Valor ao Colaborador”. Mas o que é esta proposta de valor?
O EVP é uma declaração oficial importante onde a empresa resume todos os benefícios (não só o pacote tradicional) oferecidos aos seus colaboradores e está fortemente conectada à marca empregadora.
Um bom EVP geralmente inclui benefícios tangíveis e intangíveis, como:
- Remuneração e benefícios: salário, bônus, VA/VR, vales em geral e outros benefícios financeiros
- Desenvolvimento de carreira: possibilidade de treinamentos, programas de crescimento interno, etc.
- Equilíbrio entre vida profissional e pessoal: horários flexíveis, trabalho híbrido, folgas remuneradas e outras flexibilidades focadas na qualidade de vida do colaborador.
- Cultura e valores: missão, visão e valores da empresa e informações sobre a cultura no ambiente de trabalho.
- Impacto social: como a empresa está comprometida com causas sociais e ecológicas e como se comporta diante dessa responsabilidade.
Com estes pontos em mente, dá para entender porque o EVP deve ser autêntico e refletir os reais valores e benefícios da empresa. Ele deve ser claro, objetivo e relevante para o perfil de talentos que se busca atrair e fidelizar na empresa. Caso contrário, o colaborador vai notar rapidamente a contradição entre o EVP e a realidade empregadora, podendo refletir negativamente na reputação da empresa.
Já um EVP bem alinhado com a empresa, com seus valores, cultura e estratégias de marca, é uma poderosa ferramenta capaz de:
- Atrair e reter talentos qualificados
- Melhorar o engajamento dos colaboradores
- Aumentar a reputação da sua empresa
- Economizar recursos em recrutamento e treinamento
Mas afinal, como criar um bom EVP?
O EVP envolve diversas áreas da empresa e deve ser extremamente personalizado para a realidade de cada marca empregadora. Mesmo assim, para chegar em um EVP autêntico, existem algumas metodologias fundamentais. Pensando nisso, separamos 7 passos importantes envolvidos no processo de criação de um bom EVP. Confira:
1. Compreenda a cultura da empresa
Qual é a cultura de sua empresa? O que a torna única? Quais são os valores mais importantes? Todos os colaboradores conhecem e vivenciam esta cultura no dia a dia?
Esta é a etapa mais importante na criação do EVP, pois são a cultura e os valores que vão orientar os benefícios oferecidos aos colabs. Saiba mais sobre cultura corporativa neste artigo do Blog Wiipo.
2. Identifique seu público-alvo
Qual perfil de talentos sua empresa quer atrair com o EVP? Recém-formados, profissionais experientes ou um grupo demográfico específico? Conhecendo bem seu público-alvo, adapte o EVP às suas necessidades e interesses específicos.
3. Pesquise seus concorrentes
Se você não conhece o EVP de seus concorrentes, os candidatos muito provavelmente conhecessem. Antes mesmo de aplicar para uma oportunidade, é muito comum avaliar o EVP de empresas similares do mercado para se ter uma ideia.
Por isso, faça o mesmo. Olhe para o que outras empresas do setor estão oferecendo aos colabs. Quais são os benefícios mais importantes para seu público-alvo? Pesquisar os concorrentes vai te ajudar a entender melhor o cenário e identificar os benefícios que farão seu EVP se destacar dos demais.
4. Colete feedback dos colaboradores
Não deixe de olhar também para os talentos que fazem parte da empresa. Eles são uma importante fonte de informação, que pode validar ou invalidar as estratégias atuais da captação.
Pergunte aos próprios colabs e analise os resultados. O que eles mais valorizam na empresa? Quais benefícios que eles gostariam de ver melhorados? Como eles enxergam a cultura da empresa? A coleta destes feedbacks ajudará a garantir que o EVP seja preciso e relevante.
5. Coloque por escrito
Depois de reunir e analisar suas pesquisas, comece a esboçar o EVP. Seja claro e concentre-se nos benefícios mais importantes para seu público-alvo.
Seja específico: não resuma em “benefícios competitivos”. Liste os benefícios específicos que a empresa oferece, como seguro saúde, dias OFF e benefícios flexíveis.
6. Divulgue seu EVP
Finalizado o EVP, é hora de comunicá-lo a seus colaboradores e possíveis candidatos. Inclua no site, em anúncios de emprego, mídia social e outros canais disponíveis. Os próprios colaboradores devem ter o EVP à mão para poder indicar outros talentos para as vagas em aberto.
7. Mensure e atualize
Defina metas para seu EVP, como por exemplo: aumentar o engajamento dos colabs ou reduzir a rotatividade. Com objetivos claros, fica mais fácil acompanhar o sucesso do EVP e fazer os ajustes necessários.
Além disso, de tempos em tempos, atualize o EVP para que ele permaneça relevante para os colabs e para os candidatos. Deve ser um documento vivo e em constante aprimoramento.
Dica extra: reveja a cesta de benefícios
Depois de pesquisar bastante sobre o mercado, seu perfil de talentos e ouvir os próprios colaboradores, é possível que tenha notado possibilidades de melhoria nos benefícios oferecidos.
Será que o VA/VR atende bem seus colabs atualmente? Incluindo aqueles que moram em cidades pequenas (onde a rede credenciada é limitada) e aqueles que trabalham mais remotamente? Aproveite o momento de criação do EVP para olhar também para os benefícios.
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